日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

阿拉丁虽然暂时在新三板，日企但没有放弃它的“神灯”。

但是现在，高管我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。数据分析真的非常重要，又辱从哪几个角度分析，又辱需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

从完全不会，种日到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。另外两个重要指标是复购和留存，本人这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。数据是评价效果的客观标准，日企是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，高管嗯!本文个人原创，观点或许有些浅薄，纯属个人感悟，也参考借鉴了下阿里前辈的几篇干货的思路。最后的最后，又辱我想说我还在找工作，又辱有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

(4)沟通：种日做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

另外一个关键指标是留存，本人新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。如在零售行业，日企渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

对于研究机构而言，高管内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。新媒体创业已经从早期的内容迁移，又辱到目前形成独立的商业模式。

只有成为媒体，种日才有基于该基础往别的方向发展可能性。所以它必然要找到新的一些商业的模式，本人而这种商业模式的建立一定在社群。