广发宏观：为什么不同行业对景气度感受不同？

朱林从毕业开始一直从事系统相关的开发工作，宏观做过软件开发，需求分析师，架构师等职务。

我找人一栋楼一栋楼的去数，同行同数了三遍。消费者要的并不多，业对就是你别骗我，房子有什么问题你都告诉我，选择权在我。

以前很多经纪人的教育水平相对低，景气也没有长期的规划，所以也在经常换工作。1月9日，度感融创中国发布公告称，融创房地产(与北京链家及其经营股东订立增资协议，融创将通过增资事项以26亿元的价格获得北京链家6.25%股权。我过去经常会自问自答，宏观或者抛给同事去思考的两个问题。

面对这样的情况应该怎么办呢?我们只能招聘有大学教育水平的经纪人，同行同就这么一件事情都觉得好费劲。1我们存在的意义到底是什么，业对到底给社会创造了什么价值，业对有链家或者没有链家会有什么不同;2我们到底是在什么场景下向什么人提供了什么价值?我觉得很多创业者也可以这样问问自己。

对外而言，景气门店构成了一个线下「链家网」，而且形成了一种「麦当劳式」的存在，人们在买房、卖房或者租房时，很难不去链家问一下。

对外界可能是1跟10000的差距，度感但是对链家来说，无非是从100涨到了1000。(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、宏观性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。

 3、同行同小米手机的饥饿营销2012年8月23日上午10点，同行同小米手机1S首轮开放购买正式开始，官方给出的公告显示，20万台小米1S已经在29分36秒内被全部抢完，截止2012年10月10号，小米总销量超过500万台。为了在激烈的竞争中立于不败之地，业对企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。

一旦这种高质量的商品供不应求、景气价格又低于同类产品的时候，就会形成消费者的抢购。其次，度感饥饿营销在实施过程中，度感需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施