救！怎么救？护！怎么护？ 教会孩子最重要的事

　　其二，救教建设中国特色新型智库。

有思想、救护敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。在任何转型期，护孩总会出现传统势力消亡，新兴势力成长。

砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，最重重点帮助中小企业与民营企业成长。意外的是，救教作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。2016年6月，救护乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

2014年初，护孩刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。在美国，最重伴随IBM、最重GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。

砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、救教战略梳理与组织设计等管理咨询服务。

在26岁就已经通过管理咨询与证券投资实现财务自由的刘学辉对金钱并没有太多渴求，救护而是希望寻找到一家真正具有创造力的企业。2015年3月20日至4月30日，护孩在接待国泰君安证券等机构调研过程中，安硕信息又披露了成立西昌安硕易民互联网金融公司的事情，宣称出资已经全部到位。

暴风魔镜曾经也搞的风风火火，最重一年时间推出了四代VR产品，售价只要一百多元，将开发了3年还没有正式商用的Oculus不知甩到哪里去了。根据国际机器人联合会的数据，救教2015年中国工业机器人销量6.67万台，占了全球销量的四分之一，2016年上半年的销量同比增长了37%。

在审核制下，救护权力无界，只怕这里面的泡沫要比限售股解禁更加可怕的多。可是这些互联网金融公司，护孩又是些什么成色呢?以银之杰为例子，护孩这家公司的主业是做银行影像软件开发的，看起来很高深莫测，其实就是将银行的支票扫描，实现数据化的工具，技术含量不算高，市场规模也很有限。