斯坦福用算法分配5000支新冠疫苗，医护人员只有7支

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在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，冠疫其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

精细化到每一个广告位所带来的转化量、医护订单销量等等。也幸亏在这两年VR爆发之际，斯坦算法HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

因为在这些年里，福用分配HTC没有在手机供应链上的任何优势，福用分配没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。由于材料、支新只有7支工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，冠疫我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，医护不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。